2013,Aileen Lee牛仔创业公司的创始人,给数十亿美元的初创公司一个特别的名字,“独角兽俱乐部。”李把这个独家俱乐部定义为总部设在美国的软件公司从2003年开始运作,由公共或私人市场投资者估值超过10亿美元。”徳赢体育在她的时候科技博客文章,《华尔街日报》只收录了39家公司独角兽俱乐部。”只是大约0.07%的受风险支持的消费者和企业软件初创企业。”“

从那时起,我一直在努力建立下一个价值十亿美元的公司。虽然我还没有到那里,但我正在努力工作,以建立我价值十亿美元的公司。到期.

独角兽不是一夜之间发生的

然而今天,有声望的独角兽列表我想参与的公司有80多家。因为我们现在正处在独角兽时代,我决定看看那些创办了一家独角兽初创公司的企业家的习惯25,这样有抱负的未来成员就能得到鼓舞,激励,并且模仿他们的成功。

1。马克·扎克伯格

Facebook的创始人在Facebook问答中透露的他每天24小时不工作。事实上,他更像是一个9比5的人,年龄在50比60之间。扎克伯格补充说,“但如果你一直把我的注意力集中在我们的任务上,那基本上就是我的一生。”他接着说,“我花很多时间独自阅读和思考。”“

2。雷德·霍夫曼

2011年在南偏南,LinkedIn的创始人分享了他的“关于创业的十条规则。”“这包括有一个目标并坚持下去,同时也能灵活地满足消费者的需求。霍夫曼州“艺术就是知道什么时候要坚持,什么时候要灵活,以及如何将它们结合起来。”“

三。杰克多尔西

两家最成功的网络创业公司的联合创始人,Twitter和Square,建议创始人记日记。多尔西说,“找一个简单的方法来跟踪你的进步。”他补充说:“你真的能看到自己如何成长,你的业务如何发展,你的领导力如何发展。”“

4。切斯科

这位Airbnb联合创始人在接受采访时将他的公司与一艘巨轮进行了比较。财富.“作为首席执行官,我是船长。但我确实有两份工作:第一份工作是,我不得不担心水线以下的一切;任何能使船沉没的东西。”第二份工作是关注两到三个我热衷的领域,它们不在水线以下,而是我关注的,因为我可以增加独特的价值,我真的很喜欢他们,如果他们进展顺利,他们就能真正改变公司。”“

切斯基补充说他非常努力只有当水线下面有漏洞时,才能授权领导并参与其中。”“

5。伊丽莎白·福尔摩斯

“当人们说,“我想创业,“Theranos创始人兼首席执行官伊丽莎白·霍姆斯(Elizabeth Holmes)在2014年接受采访时说财富,“我的问题总是,为什么?因为必须要有使命,所以无论多么艰难,你都必须有这么做的理由,你想一遍又一遍地做这件事,因为你喜欢它。”“

“如果你知道你想做什么,“她接着说,“那么这是一个非常严重的问题,非常容易失败。”“

6。弗雷德·鲁迪

尽管ServiceNow成立于2003年,现在个人净资产约为4亿美元,弗雷德·鲁迪在圣地亚哥风险投资集团简报那“我每天早上醒来,我只想写代码。”“

7。鲍姆

鲍姆已经创办了六家成功的创业公司,包括2003年的斯普伦克。鲍姆目前经营着非营利性的Fo..org。在钙矾石,鲍姆说,“发明一些新的东西,并围绕它创建结构,使它成功地扩展,需要时间和大量的艰苦工作。想法一毛钱,重要的是执行。执行力就是高素质的人。““

8。杰里米·斯托普尔曼

Yelp的联合创始人和CEO并没有主持很多会议。如果他主持会议,他使用拉斯奇模型.根据罗伦士·威尔逊,Yelp总法律顾问,“其目标是使会议更有效率地进行,而不会造成你在其他公司有时会发现的会议负担过重,在这些公司里,人们习惯性地参加会议,以此来证明他们的相关性并消耗他们的工作日。”“

9。休斯敦

Dropbox的创始人兼首席执行官认为,所有初创公司都必须解决“有价值的问题”。他说,“用Dropbox之类的东西,马上就好像,哇,这是任何有互联网连接的人都可以使用的东西。他们只是还没有意识到,““

10。西尔伯曼

VentureBeat的John Vrionis表示,Silbermann的成功是由于他与Pinterest联合创始人建立了良好的关系。Vrionis态,“就像任何关系一样,作为创始人,你会经历一些起伏,所以培养一个好人很重要,与共同创始人保持高度的沟通关系,这样你就能度过这段艰难的日子。再一次,这似乎相当简单,但这是需要持续关注的事情之一,并且能够带来所有的不同。”“

11。特拉维斯·卡兰尼克

在一个与加州大学洛杉矶分校问答,尤伯的创始人说,“对于我们这些成功人士来说,我们有责任发现并打击任何地方的不公正。找到方法排除通往成功之路的障碍,释放那些被不公正对待的伟大思想在领导层中的潜力,是我们社会和经济的巨大机会之一。”“

12。大卫·卡普

在Tumblr创始人自己的话里,通过因科,“我超时了。除董事会会议外,我真的不安排事情或记日历。我认为约会对创造力有害。当你处于一个愉快的谈话或工作氛围中时,你会很沮丧,你知道,“哦,我有个约会。我得走了。”我更喜欢“当我们需要什么或者想出去玩的时候,就打电话给对方吧方法。那样,我从来不必取消约会,这总是一件无聊的事。人们告诉我我需要一个助手,但是我不想要。”“

13。亚历山大·威尔基·威尔逊

吉尔特集团的联合创始人在纽约时报,,“我也通常不接受否定的回答。我对生活的态度是半杯水。如果有人说可能,那也许是吧,如果有人对我说不,那也是个可能。”“

14。凯文·斯特罗姆

凯文·斯特罗姆谁创建了Instagram,告诉快速公司那“随着时间的推移,产品可能引入更多的复杂性,但就向市场推出新产品而言,徳赢体育这是一个营销问徳赢体育题。”增加了“你必须解释你所做的一切,人们必须理解它,几秒钟之内。”“

15。菲尔·利宾

前Evernote的创始人和CEO解释了他与纽约时报2012。利宾解释说我们有一个扁平的、非常开放的结构。没有人有办公室。事实上,没有表示资历的津贴。显然,在补偿方面存在差异,但是没有身份标志。你肯定找不到更好的座位或者类似的东西,因为它们只是多余的。他们制造了人为的沟通障碍。他们创造出人们关注的人造事物,而不是仅仅完成他们的工作。我们试图建立一个组织,帮助你完成工作,然后我的工作就是消除所有的风险和所有的干扰,这样你就可以专注于实现目标了。这吸引了那些主要被他们取得的成就所激励的人。”“

16。亚伦·莱维

Box的创始人和首席执行官,以及2013年度企业家,告诉新兵“我们是一个真正具有变革性的行业的前沿。”他以鼓舞人心的谈话结束。所以要确保你尽可能努力工作,确保我们赢。”“

17。拉普朗什

这位前法国律师成为贷款俱乐部的创始人。相信员工喜欢为他工作因为“人们欣赏我能够把这些点连起来,向他们展示大局,以及他们的日常工作如何融入大局。”然而,“我不需要太多的睡眠,那会影响我打电话给他们的时间。我一晚大约需要五个小时的睡眠。

18。菲尔费尔南德兹

在它存在的第一年,徳赢体育Marketo的创始人走出去问CMO们最大的担忧是什么。他告诉福布斯,“我和我的共同创始人开始冷静地打电话给CMO,问他们晚上为什么睡不着。在一个例子中,这是一个宣泄的时刻,听一位CMO讲述一个故事,讲述她如何被董事会弄哭,因为她被要求提供关于市场投资回报率的信息,对此她没有答案。徳赢体育徳赢体育创建Marketo是为了帮助回答这些问题,““

19。史提夫哈纳

跳蚤,皮艇创始人史蒂夫·哈纳大胆地说,“在皮艇,我们从来不想成为人们完成旅行预订的地方。我们只是作为过渡步骤才这么做,因为其他旅游伙伴的网站和移动应用程序都非常糟糕。事实已经不是这样的了。购买美国航空公司机票的最佳地点实际上是在他们自己的网站上或通过他们自己的应用程序。这不是在皮艇上或Expedia上买的。

20。盖伊国王

再过几年,RetailMeNot从2010年的30美元投资变成了Whaleshark Media的收购。收购后,共同创始人Guy King说他的未来,“我认为它和我们现在所做的非常相似——我们只是喜欢构建网络应用程序。所以我想我们会继续这样做的。”“

21。刘冬青

卡巴姆的创始人,霍莉·刘认为她的社交游戏公司的成功是因为公司已经融入了全球文化。“建立全球文化有助于你取得成功。”她在2015旧金山博彩业事件那“我们的目标是成为全球最好的自由游戏公司。”“

22。马克·瓦登

Zulily的联合创始人,众所周知,他远离聚光灯,告诉人群GEKEWORD峰会t““在创业中,如果事情进展顺利,你想保持安静。”他补充说:“当你在钻探时,你碰到一块油块,你最不想要的是人们来你身边钻探。”“

23。朱莉娅·哈慈

Eventbrite的联合创始人解释说福布斯那“尽管我们已经通过了500名员工,我们尽最大努力仍然像小公司一样运作,精益团队。我们以建立在透明度和实时交流基础上的文化而自豪。凯文和我每周举行一次名为“哈兹之心”的会议,在那里我们发布业务更新,回顾我们公司的关键指标,分享来自各队的令人兴奋的消息,回答布莱特林斯(我们称呼自己)可能遇到的任何问题。如果人们不准备面对面提问(我们喜欢那些棘手的问题!))我们提供匿名的,数字问答方式。”“

24。乌里·莱文

把他的公司Waze卖给谷歌后,你会认为乌里·莱文会通过喜欢骑自行车和滑雪等爱好来享受他的金钱。然而,Levine有那“为很多人做很多好事是我唯一关心的。”这就是为什么他与另一家初创公司Feex有牵连,因为他想帮助客户意识到额外的财务费用。

25。马克·平卡斯

Pincus创建了社交游戏公司Zynga,左,已经回来了。平卡斯告诉跳动2015,“大约100天前我回来的时候,然后我说我回来的理由——我相信我们社会游戏的基本愿景。”“