有时成功意味着在合适的时间在正确的地方有正确的想法。其他时候,这是关于没有害怕退出并搬到新的东西。对于每个Netflix,有一个磅炸弹。每个Facebook,一个MySpace。

每一个创新者会告诉你“”企业中有一个神话,即创新就会自发地发生 - 就像一个落在牛顿的头脑或卡通风格的电灯泡时刻的苹果。“如果公司对他们的创新努力并不聪明,那么冒险会变得更加危险。

如果您的业务不是“跟踪,管理和执行它的伟大想法,则风险丢失它们。”您还有风险丢失您可以遇到的潜在回报。

正如我正在成长我的业务,​​我必须管理这些风险从成功和失败中学习别人的。我也必须意识到一次每一次成功一次或其他人都有失败。但我必须愿意承担风险。

以下是一些冒风浴的励志企业,冒着风险,它还支付。

微软

微软的故事很长,有各种各样地用缺陷,特别是涉及到移动设备时。但是,在2001年,科技巨头将信封推着它的第一间游戏控制台:Xbox。在似乎可能没有对球场的竞争对手的时候公司向他们的营销预算增加一倍徳赢体育对于设备。现在,Xbox不仅仅是一种游戏游戏的方式,而且在奥特电视和视频流方面也是一个主要的球员。

Zipcar.

现在,汽车和骑行分享似乎很自然,但2000年回来,Zipcar只是一个想法,即联合创始人Robin Chase和Antje Danielson在同一个幼儿园丢弃了他们的孩子。借他们的银行账户中只需68美元,他们把这个想法变成了一个有形的企业 - 他们于2013年销往Avis,以5亿美元,改变了人们的开车方式。

整种食物

记得购买有机和天然产品似乎是一个花哨的想法吗?您可以归咎于德克萨斯州的四个人,约翰·麦克斯和雷尼·劳森·哈利,安全的方式自然食品,以及克拉格斯维尔天然杂货店的所有者的克拉格韦勒和马克·斯科尔斯,为全自然经济的兴起。他们都离开了他们受欢迎的购物市场演出,赌全部食物,这可能是一个主要的翻障。徳赢体育但通过相信该模型,而且在1980年签出19名员工,他们改变了整个文化的杂货店购物和食品准备。

推特

在2008年,Twitter的用户群正在增长,但它正在转变利润,如许多内部人士认为他们应该去过。Facebook提供了5亿美元接管越来越多的社交网络 - 一个报价Twitter迅速拒绝。在没有平台的情况下难以想象生活,但风险是否真的会得到回报,仍然仍然可以看到。有时,说不,通过艰难时期说不,这是所有人的最难的风险。

魅力

有时这是算的小事。2014年,卫生纸公司决定将要去使用便盆幽默参与观众。和它完全努力了。让Sassy并将一个有益健康的家庭品牌转变为社交媒体中最具吸引力的歇斯底里品牌之一是一个大的飞跃 - 但他们继续滚动它。

谷歌

曾几何时,没有谷歌。联合创始人Larry Page和Sergey Brin于TK的博士生,几乎放弃了这一切,因为它正在太多时间。页面在1997年差动公司只需150万美元。后来在2006年,当没有人理解稍微的潜力时视频服务名为YouTube,科技公司购买了它。其余的是历史。

汤姆斯

当Blake Mycoskie创立了汤姆斯时,很多投资者嘲笑商业模式时尚。Mycoskie曾经去过,从一开始就开始和运行业务。它们不仅有多条产品线,而且“买一个,给一个”概念已经定义了整个一代千禧年消费者和分享经济。

dropbox.

你能想象对史蒂夫乔布斯说否吗?dropbox创始人德鲁休斯顿做了。休斯顿在乔布斯告诉他云不是他的时候没有回来 - 现在,文件共享公司的价值约为8-10亿美元。

英特尔

英特尔是一切,一切数字化的公司之一。但是,只是在这个春天,他们宣布他们完全重新发明自己并在筹码上挖掘他们的主要专注并进入云层和储存。他们是投注它在物联网上。

联邦快递

当联邦快递被拒绝贷款时,他们需要足够的燃气账单并保持漂浮,创始人弗雷德史密斯为拉斯维加斯花了5,000美元提高现金。如果这不是缩影风险,我们不知道是什么。

潘多拉

当潘多拉在2001年完全没钱,首席执行官蒂姆韦斯特格伦要求50名员工推迟薪水两年。他们最终被投资者救了,但员工陷入困境。寻求帮助和团队努力并不容易。

spacex.

伊隆麝香拿走了所有的首都他从销售PayPal销售并投入了他的激情项目,Spacex。在他过去的每一分钱时,他曾经吹过他的挣扎,甚至不能为本公司赚钱。几个月后,他闭上了一个数十亿美元的交易。Musk知道如何跳跃。我个人基地我的公司如何运作非常类似于麝香的能力如何。冒着大风险。

薄荷盐

Gurbaksh Chahal之后开始了他的在线广告网络被麦当劳拒绝16岁的高中辍学。他开始点击他的卧室里的代理,并在短短两年内以4000万美元的价格销售。没有害怕翼它需要胆量。

苹果

Apple一直在设计和产品上冒险,但是当他们时决定专注于手机,他们改变了世界(以及每个人如何相互联系)。今年,他们正在改变用户听音乐的方式,反对流行的观点,并在全部击败更好的音频。

SPANX.

Spanx创始人萨拉对业务无所不及,但所有关于连裤袜的令人不舒服。经过一遍又一遍地被告知她的想法是“如此疯狂,”她写了自己的专利并去了它。现在,他们的内衣无处不在。

正如Zig Ziglar所说,“你出生就赢了,但要成为一个胜利者,你必须计划赢得胜利,准备赢,期待赢得胜利。”当然,您是否正在运行一个带来数十亿或小型单人商店的国际公司,您可以在保持漂浮的情况下设置您的网站,只需踩水,才能使用它。但是,如果您走过那条路线,您的业务会随后疲惫不堪而淹死。

更好地采取聪明的风险并专注于获胜,因为如果你没有,你的比赛将会!